Suzy Welch

Ukupno članaka: 20

Da bi motivirao ljude, vođa mora motivirati sebe

Nakon velikog uspjeha knjige "Kako pobijediti" Jack i Suzy Welch odgovarali su na brojna pitanja koja su im postavljali poslovni ljudi iz cijelog svijeta. Pisali ste o tome kako vođe mogu motivirati svoje ljude, no zanima me kako mogu motivirati... Više

Svaka tvrtka mora prihvatiti rizik kao rutinu

Jack i Suzy Welch odgovorili su na brojna pitanja koja su im postavljali poslovnih ljudi iz cijelog svijeta. Pitanje: Ljudi to stalno spominju, no što to zapravo znači razmišljati u globalnom smislu? Michelle Sabti, Abu Dabi, Ujedinjeni... Više

Ako ne pobjeđujete, morate mijenjati strategiju

Više sam puta sudjelovao na konferencijama koje su vodili veliki gurui strategije i slušao njihove prezentacije u nevjerici. Nije riječ o tome da ne razumijem njihove teorije o konkurentskoj prednosti, ključnim kompetencijama, virtualnoj trgovini,... Više

Ako zvijezda tvrtke ode, odmah nađite zamjenu

Sjajno ste započeli ako na terenu imate prave igrače. Sada oni trebaju raditi zajedno, postojano poboljšavati svoj učinak, ostati motivirani, ostati u tvrtki i razvijati se u vođe. Drugim riječima, njima treba upravljati. Postoje kilometri knjiga o... Više

Nagradite jake i uklonite slabe zaposlenike

Velik sam pobornik diferencijacije i smatram je najzdravijim sustavom upravljanja. Uvjerio sam se brojnim primjerima gdje je osrednje tvrtke uspjela pretvoriti u iznadprosječne. Pobjedničke tvrtke su one u kojima menadžeri prave jasnu i smislenu... Više

Poboljšanje procesa planiranja proračuna

Proces planiranja proračuna je jedna od najneučinkovitijih praksa u upravljanju. Često skrije potencijalne prilike, sprečava rast i potiče neproduktivno ponašanje i osrednjost. Kad tvrtke pobjeđuju, u većini slučajeva uspjele su usprkos svojim... Više

Započinjanje novoga poslovnog pothvata je lutrija

Jedna od najuzbudljivijih stvari u poslovnom svijetu jest u okvirima nečeg postojećeg započeti nešto novo - pokrenuti novu liniju proizvoda i usluga ili se, naprimjer, uključiti u novo globalno tržište. Ne samo da je izrazito uzbudljivo, već je taj... Više

Manjak iskrenosti blokira pametne zamisli

Oduvijek sam se zalagao za iskrenost te o njoj govorio publici u General Electricsu više od 20 godina. No, otkad sam umirovljen s posla u GE-ju, shvatio sam kako sam potcijenio njezinu rijetkost. Nazvao bih manjak iskrenosti najvećom malom prljavom... Više

Recept za pobjedu: Kako preživjeti lošeg šefa

Loš šef vas može gotovo dokrajčiti. Doduše, ne doslovno, no može uništiti onaj dio vaše duše iz kojeg crpite pozitivnu energiju i predanost poslu. Loš vas šef može natjerati da pretražujete internet ili zovete centre za zapošljavanje nastojeći naći... Više

Ljude otpuštajte bez iznenađenja i poniženja

Užasno je otpustiti nekoga, kako za osobu koja otpušta, tako i, naravno, za osobu koja je zamoljena da napusti kompaniju. Većina dobrih menadžera nalazi ovaj čin iznimno teškim. Otpuštenoj osobi to je možda najgori dan u cijeloj karijeri. Kako,... Više