Najvažnije su:

1. Postavljanje ciljeva tima 
2. Pomaganje članovima tima u ostvarenju cilja 
3. Koordinacija rada tima 
4. Pomaganje zaposlenicima da se uključe u tim 
5. Njegovanje ličnosti svakog pojedinca

Pred timom se mora jasno definirati projektni zadatak, prokomentirati sve važnije činjenice i uvjete za njegovo izvršenje i tražiti mišljenje o najboljem načinu realizacije. Kroz stalnu suradnju bi trebalo uočiti postojanje problema i članu tima pružiti pomoć i podršku. Voditelj mora svakom članu tima odrediti dio posla za koji je osobno odgovoran i pokazati koliko je njegov posao važan. Poželjno je da se sastave timovi od pojedinaca koji se međusobno dobro slažu. Timovi moraju imati zajedničke ili dogovorene ciljeve, zajednički radni jezik, sposobnost da rukovode kako odnosima tako i zadacima. Pri radu u timu voditelj ima dosta prilika da se približi svakom pojedincu. Pri tome bi trebalo pokazati razumijevanje za njegove osobne probleme ukoliko ih ima, a isto tako da ga pohvali za svaki pozitivan rad. Član tim mora osjetiti da se voditelj zalaže za svakog od njih osobno. Njegovanjem i stalnim unapređivanjem vještina, voditelj stječe ugled kod članova tima i jača svoju moć.

Upravljanje organizacijom bilo koje veličine ne može biti dobro ako to obavlja samo jedan čovjek. To se može učiniti samo u timu koji zajednički djeluje. Svaki član tima mora imati određenu ulogu. Pa iako svaki član tima ima posebnu, jasno definiranu ulogu, tim mora preuzeti kolektivnu odgovornost za djelovanje svakog svog člana. Što se tiče odnosa prema okruženju, tim mora govoriti jednoglasno. Dobar tim obično ima mali broj članova.

U suradnji sa vodećim stručnjacima organiziramo za Vas 14. studenog 2017. jednodnevni seminar u Zagrebu. Rezervirajte svoje mjesto. Broj polaznika je ograničen.

Na seminaru ćemo naučiti kako upravljati timom i:

• Kako prepoznati tipove ljudi i načine komunikacije
• Izgraditi učinkovitije timove
• Koji ste tip i kako funkcionirate
• Što biste trebali poduzeti da Vaš tim bude efikasniji
• Istražiti timski profil svakog člana tima
• Izgraditi timsku suradnju, harmoniju i ravnotežu
• Postići grupnu i organizacijsku sinergiju
• Prepoznati timske snage i slabosti
• Poboljšati interakciju među članovima tima
• Pružiti podršku u postizanju krajnjeg cilja poduzeća
• Akcijski plan i zaduženja za provedbu.

Organizator seminara: Poslovni dnevnik – Večernji list d.o.o.
Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr

Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/