Ključni temelji za uspješano vođenje projekata

Foto: Fotolia Foto: Fotolia

Kod startupova je sve projektni pristup. Čime gubimo na kreativnosti ili otvorenosti za inovacije?

Gdje se koristi projektni menadžment? Projektni menadžment je najprisutniji u velikim sustavima, a potreban je da bismo unutar nečega što radimo izdvajali zaseban zadatak i dali mu stratešku važnost. Često se osnivaju timovi i radne skupine koje moraju nešto riješiti, a kada je riječ o zadatku koji bi trebao nešto unaprijediti onda je to projektni pristup.

Kod startupova je sve projektni pristup zato što se tu i radi kroz varijantu istraživanja tržišta. Razmišljanje o ideji je projektno i rezultat toga je proizvod o kojem odlučujemo hoćemo li ga plasirati na tržište. U privatnom i državnom sektoru postoje radne skupine koje su dio projektnog pristupa, no rezultat nije uvijek najbolji mogući.

Najčešće greške prilikom vođenja projekata i kako ih minimalizirati

  1. Neadekvatni članovi projektnog tima - čime gubimo na kreativnosti ili otvorenosti za inovacije
  2. Nejasno postavljeni ciljevi nemaju jasne indikatore mjerenja ostvarenih rezultata
  3. Pogrešna interpretacija rezultata dobivenih s tržišta
  4. Nepravovremeno prepoznavanje rizika
  5. Projektni propračun kao zamka u planiranju projekta (voditi računa i o nefinancijskim resursima)

Poslovni dnevnik organizira jednodnevni poslovni seminar u Zagrebu na temu Upravljanja projektima. Datum održavanja seminara je 14. 9. 2018. Prijave su u tijeku. Rezervirajte svoje mjesto OVDJE

Ukoliko je Vaša organizacija u fazi razvoja novog proizvoda ili nove usluge ili pak želite uvesti novi sistem praćenja rezultata ovaj seminar može Vam pomoći u tome.

Teme seminara:

  • Kako razviti prilagođeni sistem projektnog menadžmenta unutar organizacije
  • Kako uskladiti ciljeve novog projekta unutar organizacije s postojećim strateškim prioritetima
  • Način uključivanja važnih dionika u proces projektnog menadžmenta
  • Razrada učinkovitog novog proizvoda/usluge/sistema
  • Razrada strategije projektnog menadžmenta
  • Kako uspješno voditi projektni tim
  • Kako uspješno upravljati troškovima, kvalitetom, vremenskim okvirom provedbe
  • Rizici projekta te strategije smanjenja
  • Monitoring i evaluacija uspjeha projekta

Pročitajte više o seminaru OVDJE

Pročitajte interviju sa predavačicom OVDJE

ORGANIZATOR SEMINARA: Poslovni dnevnik - Večernji list d.o.o.

Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr

Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/

Samo registrirani korisnici mogu komentirati
Nemaš korisnički račun? Registriraj se ovdje! Prijavi se ovdje!